产品增长黑客是产品经理的2.0升级版?

PM的定义

无论是在大公司还是小公司,PM(产品经理)都扮演者非常重要的角色。PM有很多定义,我相信你一定听过“产品CEO(the product CEO)”,“市场与发展之间的链接(liaison between marketing and development)”,“域名所有者(he domain owner)”等。

来点玄乎的

我最喜欢的定义是用产品的灵魂。PM就是一个产品的灵魂。事实上,在许多哲学和神话传统中,灵魂是生物体精神上不朽的本质。灵魂是不朽的。产品经理的职能是不朽的。

看看PM具体是干什么的

直到现在,PM一直扮演着构建产品蓝图、设计产品功能、制定产品策略并推进产品开发的角色。

你的产品蓝图决定了你讲如何改变世界。你的策略详细说明了你将如何主导市场,一个产品的蓝图应该是稳定的,但战略需要迭代和精炼,直到产品适合市场。

战略应该聚焦在以下7个方面
1.需要解决的问题
2.目标受众
3.竞争因素
4.收购计划
5.防止流失计划
6.KPI
7.货币化

为你的用户提供可用的、易用的、良好的体验。无论你的蓝图是否能实现,一定要坚持执行你的决定。执行不只是项目管理,而是无论付出任何代价都要让事情完成。

只做PM就够了?

在当今世界,技术更新之快,让人难以想象,竞争非常激烈,解决问题的办法更是层出不穷,非常容易被取代,而PM正在将自己变成一个产品增长黑客(growth hacker)。

增长黑客是什么?

增长黑客是一种心态,那就是PM必须要直面问题。
增长黑客是营销,产品和数据三个领域的交叉领域,
增长黑客靠着产品驱动或者数据的启发,在可扩展和可重复的增长方法参数中找到一种(用户增长)策略。

增长黑客的本质特征是创造力:她的头脑是最好的工具。

增长黑客的作用

由于市场饱和度等原因,传统营销渠道通常意味着“高成本、低寿命”。一个增长黑客不能只看到 adwords 和 SEO。

每个产品增长黑客的最终目标是建立一个自我维持的营销机器,通过它可以传播到数百万的用户。然而,增长黑客是一个过程,而不是一个公式。增长策略不能应用于同一组合中的每个产品。增长从来不是瞬间,增长不会一夜之间发生。

请不要被“增长”蒙住双眼

请不要被“增长”一次误导,增长黑客不是指仅仅增长用户群。那样的话是垃圾邮件,它是完全与增长黑客的相反的,它会对业务产生负面影响。
增长黑客专注于实际增长,而不是一次性用户(只用过一次就卸载的用户)。增长黑客不是尽可能多的获取用户增长,而是侧重于帮助让产品体验越来越好,从而最终捕获尽可能大的用户群。

增长黑客真正应该关注什么?

要想增长产品的使用率,除非你的产品可以为用户创造价值,因此要确保你的价值定位是真实的,产品正在有机地增长,而且用户自愿参与其中。无论在降低用户获取成本(CAC)上你做的多么出色(比如什么成本都不需要付出就可以获取用户),LTV(长期价值)才应该是产品成长黑客的主要焦点。

各位PM大神,准备好了吗?带着你的产品一起飞吧!

点击链接查看翻译原文:[](https://www.linkedin.com/pulse/product-growth-hacker-manager-20-giacomo-lami)

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